近日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周洲組織召開(kāi)集團(tuán)公司管理關(guān)系調(diào)整工作調(diào)研座談會(huì)，詳細(xì)了解集團(tuán)公司部分企業(yè)管理情況，對(duì)集團(tuán)公司管理關(guān)系調(diào)整工作提出要求。

周洲首先聽(tīng)取了中金黃金、中金香港、中金貿(mào)易、遼寧公司和貴州公司關(guān)于企業(yè)管控體制機(jī)制、區(qū)域管控平臺(tái)管理機(jī)制、供應(yīng)鏈管理、集采業(yè)務(wù)運(yùn)行情況等方面的工作匯報(bào)。他指出，當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系還需要逐步理順，部分企業(yè)的職能定位與權(quán)責(zé)邊界尚需進(jìn)一步明確。

針對(duì)下一步工作，周洲要求，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要部署，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理基本邏輯，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，加快制定集團(tuán)公司管控關(guān)系調(diào)整方案，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要客觀梳理評(píng)價(jià)集團(tuán)公司近一個(gè)時(shí)期以來(lái)的管理關(guān)系調(diào)整工作，對(duì)2022年“66號(hào)文”部分企業(yè)管理關(guān)系調(diào)整和開(kāi)展中金貿(mào)易（上海）改革以來(lái)的實(shí)施效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析集團(tuán)公司管理關(guān)系中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，找出制約集團(tuán)公司提升管理效率的癥結(jié)，為下一步調(diào)整集團(tuán)公司管理關(guān)系奠定基礎(chǔ)。三要系統(tǒng)梳理集團(tuán)公司總部職能部室的職能與業(yè)務(wù)工作流程，著力提升集團(tuán)公司內(nèi)部管理效能。

集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、投資管理部、礦產(chǎn)資源部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部、法律合規(guī)部、中金黃金、中金香港、中金貿(mào)易、遼寧公司、貴州公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。